Бизнес-планирование

В основе функциональной организации бизнеса лежит горизонтальное распределение управленческих заданий: Применение функциональной структуры чаще всего встречается в крупных компаниях. Решения руководителя передаются по нисходящей цепочке, и их выполнение нижестоящими звеньями не может оспариваться. Линейная организационная структура бизнеса ИП предусматривает формирование иерархии руководителей предприятия. Вышестоящий руководящий орган не может отдавать задания исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Использование такой схемы характерно, как правило, для предприятий малых и средних форм, осуществляющих несложное производство, и не имеющих объемных кооперационных связей.

Типовой бизнес – план бюро переводов – 2013 (с финансовой моделью)

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Бизнес-план - довольно сложный документ, структура которого может быть . Организационно-правовая форма предприятия, имеющиеся у него . анализ принимаемых решений и степени участия в них управленческих.

Организационный план бизнес-плана представляет будущую компанию как иерархию наемных сотрудников. Организационные уровни на примере компании, разрабатывающей программное обеспечение ПО , могут выглядеть так. Структура предприятия может быть описана сплошным текстом. Но лучше составить график или органограмму. Можно воспользоваться возможностями или бесплатным веб-приложением .

Структура органов управления определяется организационно-правовой формой, но не полностью. К примеру, система управления ООО может быть двух- или трехуровневой. Для придания компании привлекательности в глазах инвестора можно создать специальный орган для защиты его интересов — ревизионную комиссию.

Ценообразование на рынке устанавливается, как правило, на уровне средних цен. Стоимость одного часа игры зависит от времени и дня недели: Оценка сегментов потребителей Посетителей боулинг клубов по цели посещения можно поделить на: Согласно экспертной оценке доля посетителей каждой группы, как правило, одинакова. По демографическим признакам можно выделить следующие группы: Потребительские предпочтения основных сегментов потребителей Для посетителей боулинг-клуба, играющих ради результата профессионалов , ключевым фактором является качество установленного оборудования, наличие дополнительных сервисов индивидуальная расточка шаров для боулинга , наличие профессиональных турниров для данной целевой аудитории важна сертификация клуба согласно стандартам Федерации спортивного боулинга.

Организационный план бизнес-плана Организационные уровни на примере компании.

Дополнительные выплаты работникам премии, материальная помощь и т. Генеральный директор избирается общим собранием учредителей предприятия. Основные требования к персоналу: Исполнительный директор ведёт финансовый учет, планирует и контролирует финансовые показатели предприятия. В своей деятельности руководствуется Уставом предприятия и существующим законодательством.

Подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

БП Организация сервисного центра для автомобилей

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной.

Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса. Более того, именно этот пункт бизнес-плана подготовит почву для написания финансового раздела проекта.

Данный бизнес-план представляет собой проект открытия в Москве мастерской, Организационно-управленческая структура компании.

Июнь 13, Бизнес-план реинжиниринговой компании Резюме. Санкт-Петербурге в октябре года. Основным видом коммерческой деятельности компании будет приобретение торговых точек из сферы ритейла с плохим менеджментом с низкой рентабельностью, недостаточной маржой или убыточных в течение нескольких месяцев. После финансово-экономического кризиса гг. При этом далеко не все коллекторские агентства готовы выкупить стагнирующий бизнес даже за эти суммы, так как не видят их дальнейшей перспективы. Выкуп будет производиться по разным схемам с использованием личных средств соучредителей компании, а также привлеченного банковского кредита.

На ныне существующем рынке г. Учитывая существующие тенденции и специфику данного рынка, мы прогнозируем, что наша компания в течение трех лет гг. Высшим органом управления компании является общее собрание участников бизнеса, которые формируют персональный руководящий состав. Должность генерального директора планируется предоставить Дронову Сергею Сергеевичу, имеющему значительный опыт работы антикризисным управляющим.

7. Организационно-управленческий план.

Романчук КемГМА Методические указания по выполнению курсовых работ содержат подробное пояснение основных положений, которые необходимо изучить для раскрытия темы. Методические указания содержат также пример оформления курсовой работы. бизнес-планы отдельных направлений деятельности.

Эти положения обусловили структуру нашего практического пособия, за основу Разделы представляют собой соответствующие разделы бизнес- плана, организационно-управленческой и финансово-экономической оценки.

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта. Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта.

В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Одна из основных задач, которая решается организационным планом - планирование работ по осуществлению инвестиционного проекта. Центральное место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов и т.

В этом разделе рассматриваются и вопросы создания организационной схемы, необходимой для управления и контроля за всей деятельностью предприятия, связанные с этим расходы. В ней должно быть четко указано, кто и чем будет заниматься, как будут взаимодействовать между собой все отделы и службы, кто и как будет координировать и контролировать их деятельность. Кроме того, необходимо четко распределить обязанности и ответственность персонала, в частности, кто кому подчиняется и перед кем отчитывается, кто подготавливает варианты и принимает окончательное управленческое решение.

Бизнес-план как эффективный инструмент управления предприятием

Коммерческие предложения на технику и оборудование Сушильные камеры СКД Состав участков земли, используемых при реализации проекта

В разделе описывается организационная структура управления место должно отводиться обоснованию организационно-штатной структуры подготавливает варианты и принимает окончательное управленческое решение.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании.

Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

5.7. Организационный план

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура о видах организационных структур подробнее другой статье управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта. Так же отражается потребность в руководителях и специалистах для реализации инвестиционного проекта, требования, предъявляемые к ним по профилю и опыту деятельности, специальности и квалификации, условия принятия на работу, а также порядок и система оплаты труда руководителей и специалистов, их аттестации, организации повышения квалификации, условия премирования, участия в распределении прибыли.

Список произведений по запросу"бизнес-план" компаний, способствуя принятию успешных инвестиционных и управленческих решений организационно-штатной структуры и оптимизации документооборота; затронуты.

В производственном плане должны содержаться ответы на следующие вопросы: Поскольку бизнес-план предназначен одновременно для перспективного планирования и для немедленного привлечения капитала для менеджера и инвестора , необходимо добиться равновесия между подробным и поверхностным описанием производственных процессов в организации. Для удобства производственный план делят на несколько основных частей: В данном разделе говорится о перспективах компании, об идеях и продуктах, которые еще не были коммерциализованы: Необходимо в данном разделе кратко выдать существенную информацию и доказать уникальность и перспективность разработки.

Данная часть подразумевает подробное описание технологических процессов производства товаров в рамках проекта, включая определение затрат и средств производства, возможных проблем и потенциала. Наличие или отсутствие данного пункта в плане зависит от характера продукции, которую выпускает компания. Зачастую предоставления сервиса позволяет компании получить двойную выгоду. По поводу обслуживания и сопровождения товаров необходимо отметить следующее: Для вновь созданной компании предпочтительнее передать сервисные функции на субподряд, а не заниматься ими самостоятельно.

Обслуживание и сопровождение особенно важны для продуктов на раннем этапе продаж.

Структура бизнес-плана

Организационный компонент план является важным разделом бизнес-плана. Цель написания данного раздела — организация эффективной системы управления. Реализацию данной цели можно рассматривать в двух аспектах: Организационный план может быть составлен с позиций линейного календарного или сетевого планирования.

Это позволяет увязать во времени следующие значимые для организации события: С целью снижения вероятности сбоев и потерь времени целесообразно выявить и проанализировать критические события бизнес-плана, а именно:

Деловое расписание — необходимый раздел бизнес-плана. Известны типовые организационные структуры управления: линейная, Перечислите ключевые управленческие должности в фирме и назовите людей, которые их.

Ситуация на рынке 1. Показатели социально-экономического развития 1. Резюме по разделу 2. Сегментация Рынка по основным видам услуг 2. Сегментация Рынка по видам компаний 2. Ценообразование на Рынке 2. Резюме по разделу 3. Объем и темпы роста Рынка 3. Численный состав нотариусов, юристов, адвокатов 3. Резюме по разделу 4. Уровень конкуренции, параметры конкуренции 4. Резюме по разделу 5. Описание потребителей на Рынке 5.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура