Инновационное управление персоналом: воспитываем в сотрудниках творческие способности и гибкость

В компаниях работают -советники. Бизнес предъявляет дополнительные требования к профессии: нужно развиваться теперь и в других направлениях. Если смотреть на новосибирский рынок в целом, у нас есть талантливые директора по персоналу, которые строят карьеру, постоянно развиваются. Но в основном все службы персонала функционируют на поддержании процессов. Очень редко в каких компаниях -директор занимается стратегией и создает добавленную стоимость компании. Мы сталкиваемся с тем, что не понимает не только, где будет компания через три года, но и с каким персоналом она туда придет. А это основная задача директора по персоналу — просчитать, каким будет персонал через три года, чему его надо обучить, каких людей нужно подбирать и как удерживать лучшие кадры, какие ему для этого нужны ресурсы и каким должен быть сам .

-менеджер в инновационном бизнесе. Реалии века

-тренды Чтобы объяснить, почему мы так рады этой новости, представляем одну из последних статей Джоша Берсина, которая затрагивает волнующую нас тему -технологий и представляет ситуацию на западном рынке. Я больше 20 лет исследую рынок -технологий, и должен признать, что в этом году все меняется быстрее, чем когда-либо. В этой статье коротко подведу итог и расскажу о десяти грядущих изменениях. Переход от автоматизации к производительности Много лет -технологии фокусировались на автоматизации и интеграции -практик.

Это означало онлайн-системы расчета заработной платы, ведения кадрового делопроизводства, управления обучением, привлечения резюме, проведения собеседований и найма персонала, аттестацию, оценку, вознаграждение, менеджмент и т.

Современное понимание функции HR в компании — HR-бизнес-партнёр. Это погружение HR в стратегию компании, в ежедневные и долгосрочные.

Всех должен отсмотреть -специалист и чаще не один — это большие трудозатраты. Но цифровые технологии позволяют компьютеру не только правильно фильтровать кандидатов, но и проводить с ними собеседования, уличать их во лжи и отказывать немотивированным соискателям. Корпорациям уже ясно, что почти все функции можно автоматизировать и сделать более эффективными. Большая часть инвестиций на этом рынке идет на инструменты для автоматизации рекрутинга, как самой затратной части найма сотрудников.

Некоторые технологии переворачивают представления об , о других — крупные корпорации пока только мечтают. Чем крупнее бизнес, тем больше сил и времени у него отнимает рекрутинг. Обработка таких массивов требует больших трудозатрат. Но если упорядочить данные, с которыми работает кадровик, четко прописать алгоритмы и критерии поиска и первичного отсева, эту задачу можно передоверить компьютеру. Существуют платформы, которые ищут активных и пассивных кандидатов в заданных каналах — на сайтах с вакансиями, в соцсетях, на досках объявлений и т.

Они рассылают им приглашения на интервью, проводят предварительную онлайн-оценку с помощью опросников и заданий. Компьютер подскажет кадровикам конкретные типажи сотрудников, подходящих под ту или иную задачу. А соискателям система даст рекомендации по профессиональному обучению, если им не хватает компетенций.

Считаете, что здесь не указана ваша конференция? Свяжитесь с нами по - адресу . Независимо от размера бизнеса, это инвестиция, как бы вы на нее ни смотрели. Чтобы помочь продумать решение об отправке команды на -мероприятие, мы выделили четыре основные причины, показывающие, почему ваша компания выиграет от участия в профессиональной конференции.

Новые знания Посещение конференций и семинаров всегда приносит новую информацию.

Это масштабное бизнес мероприятие, на котором учатся, общаются, находят клиентов и партнеров, люди интересующиеся инновационными.

открывает инновационную лабораторию Ежегодное мероприятие проводится в Париже с года. В году количество участников саммита превысило тысячу человек. Концепция лаборатории заключается во внедрении инноваций, использовании технологий и потенциала сотрудников для удовлетворения потребностей современного бизнеса в сфере управления персоналом.

Миссия экспериментального аналитического центра управления персоналом, по словам руководства, заключается в объединении разных -экосистем, как крупного так и малого бизнеса, самозанятых специалистов и стартапов. пропагандирует современные технологические инновации, такие как 5 , искусственный интеллект, аналитику данных. Разработчики убеждены, что предпринимательский подход окажет значительное влияние на технологии в бизнесе, станет основой для совместных проектов и экспериментальных инициатив.

Результаты всех исследований и проектов будут публиковаться в СМИ. Исполнительный директор по кадровым ресурсам Мехтильд Эртель подчеркнул, что запуск лаборатории соответствует партнерской стратегии: В этой лаборатории специалисты смогут обмениваться полезной информацией, последними разработками в сфере автоматизации труда сотрудников и другими ценными знаниями в сфере управления персоналом.

, как сетевой оператор и интегратор цифровых услуг, использует опыт в сфере , облачных технологий, больших данных, искусственного интеллекта, разработки приложений и кибербезопасности. Компания поддерживает партнерские предприятия на всех этапах жизненного цикла бизнеса, обеспечивает сбор, хранение, обработку, анализ и совместное использование информации, ставя в приоритет конфиденциальность и безопасность передачи данных.

День -инноваций для «М.Видео-Эльдорадо» в «Сколково»

Вениамин обладает, помимо обширной теоретической базы, очень большим запасом практических кейсов, на примере которых можно понять, как развиваются инновации в мире и в нашей стране, в частности. Оказалось, что инновация может возникнуть из простых повседневных процессов, за которыми мы не замечаем что-то новое, что может принести прибыль организации. Были даны для рассмотрения различные инструменты, модели, прототипы для создания инноваций.

Благодаря участию в этом модуле я смогла сделать очень важное стратегическое решение о развитии нового направления в компании Амплуа. Разобралась в том, какие бывают инновации, как их создавать и как эффективно думать об этом вопросе. Провайдеры, владельцы бизнеса и топ-менеджеры смогут найти для себя ответ на вопрос о росте компании.

HR-консалтинг может включать следующие услуги: которые помогают совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. Например, сочетание традиционных и инновационных подходов в сфере.

За победу в премии боролись 57 проектов от 49 компаний, среди которых: Конференцию и торжественную церемонию награждения победителей посетили более -специалистов и представителей топ-менеджмента российских и международных компаний. Делегаты приехали из разных уголков России, чтобы поделиться опытом, рассказать об инновационных проектах и эффективных инструментах решения бизнес-задач.

Ведущими торжественной церемонии были Анастасия Орлова и Роман Будников. В рамках конференции по управлению персоналом прошло одновременно 8 тематических сессий, посвященных: Победители были выбраны путем голосования номинантов и гостей конференции. Обладателями статуэтки ! стали: — площадка, которая собирает лучшие проекты в сфере и, следовательно, мы, одними из первых, видим появляющиеся тренды, — объясняет популярность бизнес-премии основатель - .

Ваш -адрес н.

Специалист по вопросам управления персоналом, карьерный консультант" -напрокат" Интересная статья, расширяющая горизонты. Особенно понравилась классификация ролей менеджера по персоналу и чётко сформулированные характеристики. Наступивший век — это не просто формальная смена дат, это принципиально новый виток экономических отношений, это новые вызовы, это рождение объективной необходимости переосмысления существующих парадигм экономического мышления вообще и кадрового — в частности.

Приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Но, в свою очередь, это резко повышает требования к кадровому менеджменту организаций. Специалистов в области кадрового менеджмента ожидает радикальный сдвиг от сложившихся профессиональных ролевых стереотипов администратора-бюрократа и управленца, придерживающегося реактивного стиля к принципиально новым ролям:

Комплексное решение для автоматизации HR-процессов, Владельцу бизнеса для повышения контроля над компанией и роста, за счет быстрого.

В работе деловой площадки активное участие приняла Ирина Сафонова, бизнес-партнер подразделения рецептурных препаратов по обучению и развитию компании Тева. В рамках своего выступления Ирина поделилась опытом внедрения инновационных инструментов для создания экосистемы дистанционного обучения в . Продемонстрировала решения, которые позволяют мотивировать людей к обучению и собственному развитию через упрощение доступа к информации, использование современных технологий и через создание сообществ единомышленников, готовых делиться с коллегами своим опытом и лучшими практиками.

Для этого в бизнес-подразделение рецептурных препаратов используется целый набор новых и интересных инструментов обучения сотрудников в электронном формате: Как подчеркнула Ирина Сафонова, при создании каждого инструмента системы дистанционного обучения были учтены особенности индустрии, теория поколений и последние тенденции работы с персоналом, которые меняются в связи с постоянным развитием технологий. Особую ценность данный инструмент несет для новых сотрудников, которым важно быстро адаптироваться к новым условиям работы.

Важным фактором обучения является персональная обратная связь экспертов — тренеров, менеджеров, маркетологов, которые смотрят записанные обучающие сессии и дают свои рекомендации. Не менее важна регулярность обучающих сессий. Их можно начать в любое время из любой точки мира. Площадкой, которая собрала все инструменты дистанционного обучения в единую ЭкоСистему, стал Учебный Портал Академии Тева.

Учебный сайт с корпоративной библиотекой, обучающими курсами и новостной лентой. Сотрудники могут изучать материалы по брендам и медицинским вопросам для каждой линии, в интересном формате знакомиться с материалами и проверять знания, сообщать и узнавать самые интересные новости из жизни компании или своего отдела.

Культура Инноваций

К проблеме дискриминации на рынке труда В настоящее время подбор и адаптация персонала ставятся во главу угла кадровой политики любой компании. Проводя грамотную работу по подбору сотрудников и их быстрой адаптации в новой компании, можно в разы повысить эффективность работы предприятия. К сожалению, многие кадровые специалисты, даже имеющие огромный опыт работы, не видят различий в процессах подбора и отбора персонала.

Тем не менее, это разные, хоть и во многом схожие понятия. Подбор подразумевает поиск и прием на работу специалистов.

Последние несколько лет HR, как бизнес процесс, претерпевает глобальные изменения. Некогда второстепенная отрасль сегодня.

Конкурс проводится ежегодно с года. В году в конкурсе приняли участие из -специалистов экспертной платформы конкурса, онлайн включились городов России. Цифровое портфолио 3. Все участники смогут получить удостоверение о повышении квалификации в новой для отрасли теме цифровых компетенций. Программа построена на практических кейсах уникальных цифровых продуктов в области блокчейна знаний, интеллектуальных проектов будущего, инновационных продуктов века.

Участники финала конкурса в рамках образовательной программы встретятся с ведущими экспертами по цифровой экономике из числа представителей федеральных органов власти, бизнеса, экспертного сообщества Трансляция с платформы ТПП РФ будет вестись на 86 регионов России. По словам Светланы Епихиной, руководителя проекта, члена совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте РФ, участие в конкурсе и программе — это в первую очередь профессиональное развитие: Пусть эта программа станет предновогодним сюрпризом для наших коллег.

Ожидается, что за ближайшие 10 лет цифровизация сократит около 6,7 миллионов рабочих мест в России, но она же создает новые уникальные рабочие места. Рынок труда сталкивается с серьёзными вызовами. Искусственный интеллект — это наша мечта из детства. Вкалывают роботы, счастлив человек!

Новости и события

Мир и окружающая среда, в которой мы живем и работаем, быстро меняются - вы, вероятно, уже испытали это самостоятельно. Глобализация и оцифровка уже не являются неизвестными явлениями, а требования нового поколения сотрудников относительно их рабочей среды очень высоки и становятся еще выше. Конкретные и фиксированные структуры рабочего времени и рабочего места больше не находятся в центре внимания сотрудников - вместо этого облачные и совместные работы становятся все более важными.

Но действительно ли это необходимо, и, если да, почему часто бывает сложно, чтобы компании и отделы по работе с персоналом могли адаптироваться и реализовать эти изменения? Они являются значительными изменениями для безопасного и устойчивого будущего компании.

MBA образование в МИРБИС: обучение в бизнес школе в Москве или HR- пространства, привлечения талантов и инновационных технологий.

Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Условия поступления Принимаются ведущие специалисты, менеджеры среднего и высшего звена, а также предприниматели, имеющие высшее профессиональное образование и опыт работы не менее 3 лет. Вступительные испытания: Собеседование или тест по менеджменту возможная опция Перечень документов, необходимых для поступления Анкета, заявление, эссе.

Образец анкеты, заявления, эссе. Документ, удостоверяющий личность просьба иметь при себе при заключении договора на обучение. Диплом государственного образца о высшем образовании и приложение к нему. В приложении должно быть указанно общее количество часов по каждой дисциплине. Если количество часов не указано, то необходимо обратиться с запросом в вуз, который Вы заканчивали. Диплом о профессиональной переподготовке по Президентской программе и приложение к нему если таковые имеются.

Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров организации, или справка с места работы. Фотографии - 4 шт.

. Рост инновационных проектов – важнейшая конференция о трендах уже 29 ноября.

— . , . , , . - , .

Ваш помощник в поиске HR-продуктов. hrBazaar — интеллектуальный маркетплейс HR-решений от лучших провайдеров рынка, с широкими.

Ключевые продукты: О стратегии. Все гениальное просто Сначала у нас была студия разработки, потом инвестиционные проекты, иногда я даже работал наемным сотрудником. Позже, когда мы стали хорошо понимать рынок, приняли решение стать командой бэкэндеров и брать только очень сложные задачи. Затем возникла очень простая идея: Первыми в очередь попали менеджеры поддержки в банках. Сейчас наша компания состоит из двух направлений — машинное обучение и бэкэнд-разработка.

Мы пишем на любых языках программирования, но больше всего любим . Касательно образования, мы в дипломы не смотрим, но так уж вышло, что большая часть команды — физтехи и ребята с Матмеха СпбГУ. Учимся каждый день, таковы правила в нашей сфере деятельности. Новые технологии, подходы, методологии и т.

Что значит быть HR бизнес-партнером? Елена Гордей. Вебинар для «Нетологии»