История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления

Каждый ТТКЗ содержит по десять вопросов. Студенту необходимо отметить правильный вариант ответа; трудоёмкость ТТКЗ 0,5 часа. Приложение В. Стратегический менеджмент - это: Стратегический менеджмент содержит следующие функции: К основным понятиям стратегического менеджмента относятся:

Практикум по курсу «Стратегический менеджмент» Учебно-методическое пособие (стр. 5 )

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.

Ответ: «организационные, социальные, экономические, юридические». 2. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Поделиться в соц. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых — И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж.

Достоевского, кандидат экономических наук Стратегическое управление как научная дисциплина Стратегический менеджмент как научная дисциплина, ориентированная на создание систем стратегического типа, берет свое начало в х годах ХХ в. В качестве первой публикации на эту тему принято рассматривать книгу Уильяма Ньюмана, вышедшую в году. Однако гораздо раньше появились публикации по военному стратегическому строительству, ряд положений которых с успехом использовался в конкурентной борьбе.

Самый известный и самый древний трактат принадлежит перу Сунь-Цзы г. Из более поздних произведений век можно назвать до сих пор не потерявшую значение работу Карла фон Клаузевица.

Социальный аудит направлен на оценку поведения компании в сфере сопоставляет ее систему ценностей, поведение в вопросах бизнес-этики, операционную практику, систему менеджмента с ожиданиями ключевых 2) аудит мотивационного поля, исследующий отношение к собственности.

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет.

Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как. Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании. Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут.

Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Семеновой Рецензенты: Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Лозик, Н. Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации.

Курс лекций по стратегическому менеджменту предназначен для студентов кафедры .. шествующих систем управления, т. е. предполагает составле- ние бюджетов . ния сферы бизнеса и миссии организации — это первый этап в . высокая по отношению к конкурентам удельная себестои- мость и т . д.

Формулировка стратегии образа действий и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегический менеджмент — это концепция выживания в конкретных условиях.

Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: Стратегический менеджмент — это сфера управленческой деятельности, состоящая в реализации перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с её окружением.

Стратегическое управление и планирование

Фактор риска. Что является самой распространенной ошибкой менеджеров при выборе стратегии? Понятие обучающейся организации нелегко определить или описать. Этот комплекс идей также подчеркивает важность обучения обучению. Определение, которое часто цитируется и, наверное, известно лучше других, возникло как результат исследования обучающейся компании.

Стратегическое управление предполагает решение пяти основных задач: в целом, в юридической, политической и иных значимых сферах; менеджеров, которые способны наметить направление и практически Нелояльное отношение государственных структур к крупным бизнес- организациям.

Печать Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.

Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

Такое внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации. После внедрения стратегического планирования и распространения его по всем подразделениям, после того, как оно подтвердит свою эффективность и число работников, осознавших его необходимость, возрастет, процесс управления во многом может быть структурирован, и в нем существенную роль будет играть поощрение работников за ценные предложения по совершенствованию выпускаемой продукции, разработке новых рынков, системы планирования, выработке новой стратегии.

Организация системы стратегического менеджмента в компании предполагает осуществление следующих основных этапов работ. Обследование организации относительно ее готовности к внедрению системы стратегического управления по следующим направлениям: Принятие решения высшим руководством организации о создании системы стратегического управления. Проведение разъяснительной работы в коллективе, организация обучения сотрудников определенный круг менеджеров и специалистов. Выбор и приглашение консультантов.

Разработка организационно-функциональной схемы системы стратегического планирования и управления.

Тест: Тест по Стратегическому планированию

Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики В современных условиях ведения отечественного бизнеса функции стратегического управления перешли к самим предприятиям фирмам. Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического управления как новейшего метода современного менеджмента.

Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики.

Задачами курса «Стратегический менеджмент» являются: понимание .. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает.

Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии. Конкурентная стратегия зависит от размера фирмы, ассортимента выпускаемой ею продукции, ведения и использования результатов научных поисков, уровню качества ывыпускаемой продукции и цены на нее. По указанным показателям преобладающими являются: Дадим им определение. Виолентная стратегия — стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров.

Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. Коммутантная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области.

Эксплерентная стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Надежда Смернова - Стратегический менеджмент (часть 1)